Un tercio de los empleados informan estar más estresados y agotados trabajando de forma remota, dice el autor de la investigación de Kaspersky.
Un estudio de Kaspersky sobre trabajadores de TI encontró que el trabajo remoto ha logrado que más de dos tercios de los empleados se sientan más cómodos durante sus jornadas laborales.
Desafortunadamente, eso significa que un tercio se sienta incómodo y estresado, lo que, según Kaspersky, apunta a la necesidad de una revisión continua de las prácticas de bienestar corporativo.
Según los informes, las cargas de trabajo aumentaron para el 54% de los empleados cuando pasaron al trabajo remoto debido a la pandemia, pero a pesar de eso, el 64% dijo que no se siente más exhausto al final de un día remoto de lo que se sentiría en la oficina, inclusive el 36% informó tener más energía.
El 45% de las organizaciones planeaba durante 2021 la implementación de un horario de trabajo híbrido para solucionar la división en las preferencias de los empleados y que ellos puedan elegir con libertad su forma de trabajo. Sin embargo, como señala Marina Alekseeva, directora de recursos humanos de Kaspersky, eso no es suficiente para mantenerse al día con las crecientes demandas de bienestar de los empleados y otros cambios en el lugar de trabajo provocados por COVID-19.
“Hoy en día, el bienestar de los empleados es el enfoque de muchas organizaciones. Desafortunadamente, no existe una ‘solución única’ cuando se trata de desarrollar un programa de bienestar … Sin embargo, es crucial crear una cultura que haga cómodo hablar sobre el estado emocional o problemas laborales de sus empleados”, dijo Alekseeva.
Muchas de las empresas parecen estar dando algún tipo de paso hacia ese fin, y el estudio informa que el 80% de las empresas han invertido en cursos de capacitación para empleados, y muchas también están cambiando los beneficios para incluir cursos de bienestar y consultoría. Desafortunadamente, solo el 45% ha tomado las medidas para implementar soluciones prácticas sobre el agotamiento y el estrés de los empleados, como automatizar algunas tareas básicas.
¿Cómo abordar el bienestar de los empleados?
El bienestar y el bienestar son dos cosas diferentes, dice el analista del futuro del trabajo de Forrester, Jonathan Roberts, y las organizaciones deberían centrarse en el bienestar, que Roberts ve como un concepto tridimensional que define “la esencia de un empleado”.
Las organizaciones deberían centrar el bienestar como un concepto tridimensional que define “la esencia de un empleado”, dice el analista de trabajo de Forrester, Jonathan Roberts. El bienestar incluye elementos propios del individuo, como el bienestar físico, emocional y psicológico; factores ambientales como el bienestar social, ocupacional y espacial; y elementos contextuales como el bienestar financiero y espiritual.
Crear un programa que realmente funcione para el bienestar de los empleados significa incluir todos los elementos del bienestar total. Life by Fitness Pass ofrece varias estrategias sobre cómo hacer precisamente eso:
- Implementación de clase grabadas y en vivo de diferentes categorías como charlas de desarrollo personal, asesorías de alimentación consiente, sesiones de meditación, clases de ejercicios y actividades recreativas
- Seguimiento a la usabilidad de los colaboradores en la plataforma
- Eventos exclusivos enfocado en objetivos específicos para ocasiones especiales.
Sea flexible y esté abierto a prácticas laborales alternativas si se ajusta a su modelo de negocio.
Ayude a los empleados a gestionar su bienestar con cursos y programas diseñados para enseñar habilidades relevantes, pero no las haga obligatorias.
